Получить фин модель
Главная · Из чего состоит система · HR-система

HR-система: оргструктура,
найм и KPI руководителей

Строим оргструктуру от плана дохода: считаем, сколько людей и каких нужно, нанимаем руководителей и передаём им ответственность за результат. Компания перестаёт держаться на собственнике.
300+человек работает в компаниях основателя
1 встречаучастие собственника по показателям
KPIу каждого руководителя, привязанный к прибыли
Получить разбор бизнеса
Бесплатно
Отвечаем на все заявки

Что происходит без HR-системы

Люди нанимаются под горящие дыры, а не под план — и всё равно всё замыкается на собственнике

Чем больше людей — тем меньше управляемостиштат растёт, а прибыль и скорость решений падают
небольшая командалюдей большештат вырос
01
Всё замыкается на собственникеЛюбой вопрос — от закупки до зарплат — доходит до первого лица. Отпуск превращается в удалённую работу.
02
Нанимают под пожарЛюди появляются, когда уже горит. Кто нужен под план роста — никто не считал.
03
Руководители без ответственностиДолжности есть, а спросить за результат нельзя: нет ни показателей, ни полномочий.
04
Рост упирается в людейЗаявки есть, деньги есть, а исполнять некому. Рост тормозится не рынком, а структурой.

Структура считается от плана, а не рисуется по привычке

План дохода показывает, сколько продаж и производства нужно компании. Из этого считается число людей, собирается оргструктура и появляются руководители с понятной зоной ответственности. Собственник перестаёт быть самым занятым сотрудником.

Как строится HR-система

Первые руководители с KPI появляются на старте внедрения

Аудит структурыКто чем занят на самом деле, где дубли и провисшие функции
Структура под планОргсхема от плана дохода: отделы, роли, число людей
KPI руководителейПоказатели и зоны ответственности, привязанные к прибыли
Найм ключевых людейПрофиль, воронка кандидатов, собеседования вместе с вами
Передача управленияРуководители ведут свои показатели, собственник — стратегию

Что вы получите

Оргструктура, посчитанная от плана дохода
Руководители с KPI и реальной ответственностью за результат
Система найма: профили, воронка, регламент собеседований
Планёрки и отчётность, которые работают без собственника
Ваше время: встреча по показателям вместо операционки без выходных
Результат клиента после внедрения системы
300+человек в командах компаний
4собственных бизнеса основателя
50+проектов реализовано
6 месполный цикл внедрения

Остальные направления системы

Пять контуров внедряются вместе: каждый опирается на остальные и по отдельности не работает

01
Оцифровка показателейCRM, две воронки, статистика по каналам и менеджерам
Подробнее →
02
Финансовая системаФинмодель, движение денег, работа без кассовых разрывов
Подробнее →
03
Стратегия масштабированияПлан дохода, контроль выполнения, поиск зон потери выручки
Подробнее →
05
Корпоративное управлениеСовет директоров, исполнительный директор, выход собственника
Подробнее →

Частые вопросы

Хорошие руководители дорогие, у нас нет таких бюджетов
Дорогой руководитель, который снимает с собственника операционку и отвечает за прибыль, окупается. А вот «недорогой», за которым нужно всё переделывать, обходится дороже всех. Считаем экономику позиции до найма — цифры обычно убеждают.
Я пробовал делегировать — стало только хуже
Делегирование без системы — это просто надежда. Мы передаём не «дела», а показатели: у руководителя есть план, полномочия и отчётность. Контроль остаётся у вас, но занимает часы, а не недели.
Где искать руководителей?
Сначала смотрим внутрь: часть руководителей вырастает из своих. На внешний найм выходим с посчитанным профилем и воронкой кандидатов, собеседования проводим вместе с вами.
Что будет с текущей командой?
Структура строится не против людей, а под план. Большинство сотрудников получают понятные роли и показатели. Расставаться приходится редко — чаще выясняется, что людям просто не хватало рамок и целей.

Проверьте, кого не хватает
вашей компании

Разберём вашу структуру: где не хватает людей под план, а где функции дублируются и съедают прибыль

Бесплатноразбор и расчёт модели
До 2 днейсвяжемся и назначим встречу
Конфиденциальноданные не передаём
Разбор бизнеса — бесплатно
Час разговора по делу: считаем финмодель и показываем, сколько ваш бизнес должен зарабатывать. Расчёт остаётся у вас.
Получить разбор бизнеса
Ответим на вашу заявку
Made on
Tilda